一、重视对电力工程决策环节的审查

       电力工程中的成本管理方法是创建在每个阶段同等关键环节基础上的，其中决策环节是一个十分关键的阶段。设计和决策在电力工程的总成本控制过程中占了很大比重。这些决策关键是投资决策，对项目的许多指标有重要影响，决策环节的许多内容与电力工程项目的最后决策直接有关。例如，建设经营规模、建设的实际标准和投资估算的最后确定，都对项目的成本具有十分关键的意义。因而，应尤其留意投资决策环节的成本，这是取得成功的成本管理期刊发表方法的重要点之一。

二、深化电力工程设计环节的造价控制作业

       电力工程设计阶段中最关键的是招标会业务，其关键目的是加强设计阶段的总体市场竞争，依靠引进竞争者的体制，使设计环节的核心期刊发表理念和质量可以获得巨大的提高。招标会是对全部电力工程建设领域的一个关键促进。因此这对项目的法定代表人有很高的要求，必须贯彻落实好电力设备设计与工程造价单位的融合，假如设计概算过高，必须采用节省工程造价的对策来改进状况。与此同时也可适度变更方案设计，设计单位应表明，将承担实际执行，保证每个阶段控制得平稳井然有序。

三、落实电力工程设计环节的审查

       设计合作应涉及招标会设计、施工工艺和经济的全方位融合。电力工程无论经营规模有多大，都要对招标会实际操作推行科学有效的审查方法，综合性期刊发表剖析，明确提出经济技术计划方案，最后挑选最适合的计划方案。招标会设计也必须根据项目总体目标和资本成本测算问题，执行优良的额度设计。根据准许的工程施工设计总费用预算，选用工程基本原理开展项目溶解控制，贯彻落实标值，确保工程计划方案的科学性和有效性。

四、深化对电力工程招投标环节的成本控制

       招标会工作的具体内容是工程施工招标会、材料购置招标会和设备购置招标会。在执行电力工程控制时，对标书定编进行审查，使其必须严苛和精确，合理防止不必要的经济损害，理赔的概率时间也能合理减少。电力工程理赔的最直接依据是项目合同书的支付和决算，它是控制电力工程成本、进展和质量的最关键保证。

五、在电力工程结算环节中实施对定额套用和工程量的审查

       工程结算阶段中，审计单位必须对合同书、大量的变更签证和其他有效造价文件等进行核查，要通过了解和把握电力工程施工图，确立电力工程结算中的测算标准，对工程系统有一个总体深层次的掌握，这对降低投资消耗有很大的功效和实际效果。