某建筑项目建筑面积为22122.41㎡，建筑总高度30.2m，工程造价为2904.1万元，在施工中选择独立基础，等级为乙级；抗震等级为三级，强度为7.5；耐火等级为二级，该工程在施工前着重关注全过程建筑造价成本管理工作，最终提高了建设综合效益，下面以该工程为例总结具体发表论文策略。

一、优化决策控制

       在管理工作开展中，需要有效控制各类成本的投入，为此决策控制中可以将信息汇总到发表论文数据库，根据自身需要选取各类造价信息。上述工程在实际执行过程中，使用指标估算法编制，准确估算建筑具体数值编制投资估算，建立仿真三维模型，运用SDK建模技术将较为抽象的建筑进行了实际模拟，快速计算出各子项目的工程量，为建筑运算有关指标评定提供帮助，提升最终决策的精准度。

二、强调动态管理

       管理人员需要适当提高自身的意识，对当前建设项目利益深入了解，结合当前我国法律法规的支持，将全过程动态管理的优势充分发挥。同时，要预先确定出造价成本体系，明确工作内容和实施准则，合理配置人工、机械、设备等投入，在日常管理和造价管理过程中，了解施工进度和现场施工条件，结合现阶段情况可以提出自己的建议和意见，从而降低投入成本，通过制定动态成本控制并减轻不必要因素的负面影响。

三、完善规划控制

       针对建筑项目成本高、情况杂、难度大的特点，要着眼于预结算审核工作的具体现状不断调整，据此展开细致的计算及核对工作，公正合理化处理工程量控制中的各类问题，发现特殊情况后第一时间通过执行相应的方案进行解决，真正实现工程项目的稳定落实。在发表论文上述项目中，一层抗震墙厚度为310mm，下加固部分是250mm，配合BIM技术提前出具了造价方案，节省了各类施工材料用量约为20%，避免设计变更、设计失误的情况发生，提升了项目整体品质。

四、编制预算细节

       预算编制过程较为复杂，上述工程管理人员预先确定文件审核的真实性，整个过程中明确工程造价工作的科学化要求，掌握与之对应的方法，积极利用各种现代计算机信息技术进行全方位的审核，使效率得到了进一步提升。在实际执行过程中，对预算工作进行了优化，结合有关图纸进行有效审查，要求在开展审核工作时结合实际调整办法，处理工程量控制中的各类问题，发现特殊情况后第一时间通过执行相应的方案进行解决，真正实现工程项目的稳定落实。

五、强化取费审核

       建筑工程是我国实现现代化发展的重要组成部分，为了能够保证建设过程中的综合效果，需要在设置取费时，结合承发包合同、招投标文件，通过当地工程造价管理机构发布的费用定额文件进行补充，将人工费作为审查的基础，确定安全文明施工费的费率。同时，上述建筑工程制定完善的预结算审核管理制度，有效解决预结算审核工作的不足，建立对于定额内容及各项规则，结合有关图纸进行有效审查，以此确保建筑工程取费审核的准确性。

六、管控价格因素

       造价成本全过程管理有着多层次的特点，控制中的组成部分较多，除主体项目与子项分项外，还包括了不同阶段的综合性设置，极大地降低盈利水平。建筑工程项目工程造价管理环节，在不影响建筑项目施工的前提下，降低价格波动与租赁成本带来的影响。在此基础上，要对施工区域的建筑材料损耗情况进行严格的控制，对造价成本预测结果进行修正，贯穿于项目开展的全过程，结合实际需求预做好修正，从而保证整体规划方案的一致性和稳定性。