一、增加资金投入

       资金投入量与农田水利建设息息相关，为了促使农田水利建设健康发展，需加大资金投入力度。首先，政府要对农田水利建设进行合理管理与指导，有效促进当地的农田水利建设。其次，要拓展筹资渠道，使筹资渠道多样化。最后，要加大监督力度，对资金流进行监管，明确资金去向，确保资金利用的合理性。

二、吸引更多的社会资源

       一是政府发挥自身的影响力、号召力，吸引更多企业、个人、农民等加大对农田水利设施的投入，为农田水利设施的建设与使用提供更好的保障。政府可根据具体的建设需求开设多条融资渠道，吸引更多社会投资，既能减轻政府与农户的负担，也能让农田水利设施建设资金更加稳定充足。二是相关部门要严格建立与执行工程产权制度，明确工程产权，解决因产权混乱而引起的管理混乱问题。三是构建工程承包经营管理模式，将工程管理责任具体落实到个人，从根本上解决相互推诿责任或无人担责的问题。在对农村水利工程权责进行明确时，可按照工程造价与灌溉能力确定承包者，或者是以公开竞价招标等方式确定水利工程的收益权、使用权及经营权，有效解决权责混乱问题。为了使工程运维管理工作能得到有效落实，相关部门可通过公开竞价招标将农村水利工程设施管理责任承包给农户，由承包者按照承包合同中规定的各项标准与要求落实各项管理责任，使水利工程得到有效的管理与维护。

三、建立质量保证体系

       质量管理体系在我国小型水利工程建设的质量管理阶段起着导向作用，是保证提升水利工程建设质量的重要体系，在根本上为提升项目建设质量保驾护航。在构建质量管理体系阶段，加大“一线工作法”相关标准要求的落实力度，组建由县级水务局局长为主要责任人，建设单位、施工单位、质量监督站负责人员协同配合的工作实施保障小组，拟定内容周密、可执行度较高的保障计划，依照预设规定，有组织、有具体策略地落实各项工作，从根本上保证项目建设质量。

四、提高管护人员的综合素质

       为了进一步优化小型农田水利工程管理及养护的工作质量和工作效率，相关部门必须切实提高小型农田水利工程管护人员的期刊发表专业水平和综合素养，打造一支优秀的水利管护人才队伍。在此过程中，相关部门应根据小型农田水利工程管理及养护的工作现状和工作需求，以“引进来”和“走出去”为基本战略方向，积极开展水利管护人才队伍建设工作。首先，相关部门应为现有的水利人员提供良好的培训机会和培训平台，使他们能够具备丰富的专业知识储备，并拥有过硬的专业技能，培养他们良好的责任感和职业素养，进一步优化他们的业务水平和综合素质，从而为各项小型农田水利工程管理与养护工作的高效进行提供良好的先决条件。其次，相关部门应建立完善的招聘机制和招聘流程，积极引入一些具有丰富专业期刊发表知识和掌握先进专业技术的优秀人才，并为这些优秀人才提供良好的薪资待遇和福利水平，从而为当前的工程管护队伍灌注新的生机和活力，进一步优化小型农田水利工程管理及养护的整体水平。

五、引进先进的配套设备

       为了进一步提高农田水利设施建设质量，需要结合具体的情况，积极引进现代化的硬件设备，加强原有老化设备的更换速度，提高整体农田水利工程建设效果，满足当地越来越高的农田水利灌溉需求，推动农业高质量发展。要结合具体需求加大设备投入，开展多样化的资金引入渠道，为我国农田水利工程设施的高速发展奠定良好的基础。同时，加大宣传力度，帮助当地农民树立正确的使用意识，减少对农田水利设施的损坏，强化节水灌溉和设备养护期刊发表知识的宣传力度。邀请专业人员进行现场指导，保障节水灌溉知识和技术的熟练应用和推广，加强农田水利工程的高质量应用，充分发挥其功能，满足农作物正常生长的水资源需求，推动农业高质量发展。