一、建立经济管理体系制度

       为确保公路交通运输经济管理工作有效开展，在管理阶段，有关部门应切实掌握现阶段运输业的发展情况，同时了解运输市场具体形势，以此建立经济管理体系制度，推动管理工作的有效进行。比如，管理制度中应包含责任制度，确保每个责任人管理对应的项目，以增强员工的责任意识，防止出现重复管理的情况。制定经济管理制度能够加强对员工行为的约束，提高管理质量。

二、强化成本与内部管理，落实培训工作

       为有效控制成本，公路交通运输项目应使用全面预算法，这不光能够提高管理效率，也能实现对成本的有效管控，为运输行业带来更多的经济效益。现如今，我国在全面预算法的应用与实践上已经形成了比较成熟的体系，可以得到更加准确的工程预算结果，为后续考核管理等环节提供发表文章依据，提高管理效率。做好全面预算还能准确把握成本控制具体情况，以规划更有效的成本控制计划。

       基于现阶段经济环境，公路交通运输业要想稳定且高效率地发展，有必要做好内部管理工作，通过构建决策经营中心来推动交通运输业的发展建设，发表文章调研并预测运输市场生存环境，制定对应的经营目标和内控制度，更好地开展经济管理。在内控工作中，首先需要建立人才培养制度，做好员工培训工作，确保管理人员的专业化程度。对于公路交通运输单位而言，要想更好地发展，离不开相关工作人员的支持和努力，只有提高员工工作素质，打造专业化高技能管理团队，才能提高经济管理水平。管理人员质量的提高能够从整体上强化经济管理效果和质量，最终带动工作团队整体进步。此外，公路交通运输单位有必要构建能够切实反映市场形势的管理制度，建立调研单位，不光要对市场动向进行调研，还要结合市场发展情况，采用抽样调查等方法，对未来的客流量、货源质量等进行预测。

三、积极应用现代科技

       随着时代的发展，我国信息技术水平大幅提高，各行各业开始加强对高新技术的应用。应用信息化管理方式后，公路交通运输经济管理工作效率有了很大程度的提高，管理发表文章模式也开始向智能化、自动化方向转变，工作人员能够更加及时地进行项目处理。公路交通运输经济管理也开始使用信息化管理模式，在开展公路交通运输经济管理工作时，相关单位应积极利用信息化技术，比如通过GPS来实时监测公路路况，进而采取措施，促使运输管理工作更顺利地开展，提高运输质量，这也更容易发现运输环节出现的问题，快速采取解决方案。

四、注重将经济管理与行政管理相结合

       在社会发展过程中，公路是不可或缺的经济元素之一，各项经济活动都对公路交通运输有一定的需求，因此，公路具有公共性、社会性等特点。公路建设项目具有周期长、回收投资慢等特点，在实际建设环节，政府往往会参与其中。在公路交通运输经济管理的过程中，政府应充分发挥自身职能，落实政治保障，为交通建设提供更好的政策支持和服务保障，以促进经济管理与行政手段的有效融合，推动公路交通运输行业稳定发展。