一、引言

       如今在我国海洋石油工程项目管理中，管理覆盖了海洋石油工程所涉及的平台建设规划、施工进度、工程所需资金、施工人员、工程建设等各个阶段，在管理期刊发表内容上趋向于复杂化和系统化，在管理覆盖面上更趋向于全面化，以管理促进项目质量控制趋向于常态化，所以在这样的环境下，更要注重海洋工程项目管理能力提升，加强海洋石油工程项目高效化管理建设。

二、全过程成本控制原则

       海洋石油工程项目建设规划成本费用形成全过程，从项目设计、施工材料、设备采购、施工作业、工程竣工验收、后期维护保养等各方面都是会产生相应的成本费用。因此，成本控制管理务必一直坚持全过程成本管理的基本期刊发表原则，将成本控制贯穿于整个海洋石油工程建设项目，科学、合理地控制其中任何一个环节。特别是在设计采购方面，应提前制定成本预算指标，严格按照预算执行，实行全过程成本控制，以提高海洋石油工程建设项目的整体效益。

三、全面建设控制原则

       海洋石油工程项目施工中，实行全过程的成本控制与进度管理。在工程建设中要注意三个方面的关系。为了保证海上石油工程的建设质量、工期、费用的合理控制，力求在三个方面寻找最优的匹配点，使项目的造价达到预定的水平，对整个海洋石油期刊发表工程的质量都有很大的帮助。